团队的目标是非常重要的，它直接关系到团队的发展方向、资源配置和员工的工作重点。在确定团队的目标时，需要考虑以下几个方面：
1.明确目标：团队的目标应该是明确的、具体的，并且能够量化。比如，增加销售额10%、提高客户满意度至90%等。
2.与公司整体目标对齐：团队的目标应该与公司整体目标保持一致，这样才能确保团队的努力是为了公司的整体利益。
3.挑战性：目标不应该过于容易达成，但也不能过于困难，应该具有一定的挑战性，能够激发团队成员的积极性。
4.可行性：目标需要是可行的，团队成员应该具备实现目标所需的能力和资源。
5.奖励机制：设定与目标对应的奖励机制，激励团队成员的积极性。
在确定团队目标后，可以采取以下措施来实现目标：
1.制定详细的计划：将目标分解为具体的任务和时间节点，制定详细的实施计划。
2.资源配置：根据目标的重要性和紧急程度，合理配置团队资源，确保任务的顺利完成。
3.监控和评估：设立监控机制，定期对目标的实现情况进行评估，及时发现问题并进行调整。
4.激励团队成员：通过激励机制，激发团队成员的工作热情和创造性，提高工作效率。
举个例子，如果团队的目标是提高客户满意度至90%，可以制定具体的计划，比如加强客户关怀，提升售后服务质量，培训员工沟通技巧等。同时，可以建立客户满意度调查机制，定期对客户进行满意度调查，根据结果及时调整工作方向。并且可以设立客户满意度奖励机制，激励员工努力提升客户满意度。